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  湖北车桥有限公司位于历史文化名城“荆州”近郊30公里的公安县城。经过近40年的变革与发展,现有员工680人,设备658台套,拥有资产总额7.8亿元。

  公司2015年12月整体搬迁进青吉工业园。新厂建设对标行业一流水平,统筹兼顾,科学合理规划,划分为生产、办公、生活三大区域。占地总面积22万平方米,其...[详细]

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湖北省公安县青吉工业园
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 公告与动态
湖北车桥现场6S管理益处多多
2016年08月26日 15:35 http://www.dazpin.com

    6日上午,湖北车桥安环后勤部、制造部在总装车间和物流中心现场召开了全面推行“6S”管理工作动员大会。会上详细宣贯了现场“6S”管理的知识和要求,并反复强调了6S管理对于湖北车桥建设成现代化企业的重要性和必要性。作为公司的一名安全员,参会后感受良多,认为积极推行现场6S管理对促进公司建设成现代化的企业具有不可估量的作用,概括起来有七大益处。
    第一、有助于企业形象的提升。因为整齐的清洁工作环境,不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度,从而吸引更多的顾客与企业进行合作,并能迅速提升企业的知名度,在同行中脱颖而出。因此,良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外,良好的形象一经传播,就使6S管理企业成为其他企业学习的对象,因此我们完全可以说6S管理是“最佳的推销员”。
    第二、减少浪费。 企业实施6S管理的目地之一就是减少生产过程的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力、场所、时间、士气、效率等多方面给企业造成了很大的浪费。企业通过对6S管理的实施可以达到提高效率、减少现场浪费、降低不必要的材料及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,减少工作差错、降低成本,其直接结果就是为企业增加利润,因此我们说6S管理是“节约能手”。
    第三、安全保障的基础。6S管理的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮,地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道通畅,各项安全措施落到实处,并且6S管理的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生,所以我们把6S管理说成“安全专家”。
    第四、提升企业的整体效率。优雅的工作环境,良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴,都可以让员工心情舒畅,更有利于发挥员工的工作潜力。另外,物品的有序摆放减少了物料的搬运时间,工作效率自然能得到提升。
节省寻找物料的时间,提升工作效率。6S 管理要求清理与生产无关的、不必要物品,并移出现场;要求将使用频率较高的物料存放距离工作较近的位置,从而达到节省寻找物料的时间,提高生产效率。在6S 管理的整顿环节,其金牌标准是30 秒内就能找到所需的物品。
    第五、保障产品质量。产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度,杜绝马虎的工作行为。实施6S管理就是为了消除工厂中的不良现象,防止工作人员马虎行事,这样就可以使产品品质得到可靠的保障。
    第六、降低在制品的库存。6S 管理要求将与生产现场有关的物料都进行定置定位,并且标识企业内唯一的名称、图号、现存数量,最高与最低限量等,这就使得在制品的库存量始终处于受控状态,并且能够满足生产的需要,从而杜绝了盲目生产在制品的可能性。
    第七、提升员工归属感。湖北车桥6S 管理的实施可以为员工提供一个心情舒畅的工作环境,在这样一个干净、整洁的环境中工作员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足,从而提升员工的归属感,使员工更加敬业爱岗。